La Consultoría

Estrategia y gestión de los actores de los sectores del medio ambiente y del reciclaje

Auditoría medioambiental

Análisis del mercado

Identificación de posibles objetivos de crecimiento internos y externos

Informe y estrategia de acompañamiento

La Consultoría por CMP

Para usted es

Nuestra misión

La vida de una empresa se compone de decisiones estratégicas: inversión, innovación, crecimiento externo, cesión, etc. Estas decisiones de gestión tienen un gran impacto en el funcionamiento de su empresa.

Para tomar las decisiones correctas minimizando los riesgos, hay que saber rodearse de asesores externos que puedan ayudarle en todos sus proyectos relacionados con el desarrollo y la modificación de su empresa.

A lo largo de los años, nuestros expertos han adquirido una amplia y reconocida experiencia en actividades de reciclaje, tanto a escala nacional como internacional, colaborando con diversas organizaciones profesionales y organismos medioambientales.

DE QUÉ PODEMOS DISCUTIR CON USTED

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA DE GESTIÓN

Identificación de los puntos fuertes y las deficiencias de la empresa
Estudio de mercado e identificación de oportunidades y riesgos
Determinación de la estrategia a adoptar

CONSULTORÍA DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Evaluación de procesos conforme a las normas ISO
Estudio de los procesos de producción
Propuesta de optimización del sistema de calidad de la empresa

CONSULTORÍA DE GESTIÓN FINANCIERA

Análisis de la rentabilidad de un nuevo proyecto
Elección del método de inversión y financiación
Mejora de la rentabilidad

LOS + DE LA OFERTA DE CMP

Los expertos de la Compagnie des Matières Premières, gracias a su conocimiento de los diferentes actores nacionales e internacionales y a su implicación en las diferentes organizaciones profesionales y Eco Organizaciones, han adquirido una experiencia que va desde la logística a la gestión de las instalaciones, pasando por la formación del personal, los estudios financieros, la vigilancia tecnológica, etc. Tras realizar nuestra auditoría, le presentamos nuestras recomendaciones y cálculos de costes, incluyendo las áreas de mejora o trabajo desde un punto de vista financiero y operativo (CAPEX y OPEX / plazo deseado antes de la implantación / integración en su proceso industrial / modificaciones logísticas, etc.). Por último, le acompañamos a lo largo de todo el encargo hasta su finalización, eligiendo con usted los distintos colaboradores prestatarios.