Beratung

Strategie und Management für Marktteilnehmer auf dem Umwelt- und Recyclingsektor

Umweltaudit

Marktanalyse

Festlegung von potenziellen externen und internen Wachstumszielen

Berichterstattung und strategische Unterstützung

Ihre Beratung durch C.M.P.

Für Sie bedeutet das

ist unsere Aufgabe

Das Leben einer Gesellschaft besteht aus strategischen Entscheidungen: Investitionen, Innovationen, externes Wachstum, Veräußerung, usw. Diese Managemententscheidungen haben nachhaltige Auswirkungen auf den Betrieb Ihres Unternehmens.

Um richtige Entscheidungen treffen zu können und dabei Risiken zu minimieren, muss die Hilfe von externen Beratern in Anspruch genommen werden. Diese begleiten Sie bei allen Projekten im Zusammenhang mit der Entwicklung und dem Umbau Ihres Unternehmens.

Im Laufe der Jahre haben unsere Experten auf nationaler und internationaler Ebene bei verschiedenen Berufsverbänden und Umweltorganisationen eine sehr gute und anerkannte Expertise auf dem Gebiet des Recyclings erworben.

Woran können wir gemeinsam arbeiten?

STATREGISCHE MANAGEMENTBERATUNG

Identifizierung der Stärken und Schwächen des Unternehmens
Marktstudien und Ermittlung von Chancen und Risiken
Festlegung der Strategie

BERATUNG IM PRODUKTIONSMANAGEMENT

Evaluierung der Prozesse nach ISO-Normen
Untersuchung der Produktionsprozesse
Vorschlag zur Optimierung des Qualitätsmanagementsystems des Unternehmens

BERATUNG IM FINANZMANAGEMENT

Analyse der Profitabilität eines neuen Projekts
Wahl der Investitions- und Finanzierungsmethode
Verbesserung der Rentabilität

Warum CMP

Dank ihrer Kenntnis der verschiedenen nationalen und internationalen Akteure und ihres Engagements bei verschiedenen Berufsverbänden und Umweltorganisationen haben die Experten der Compagnie des Matières Premières haben ein Fachwissen erworben, das von der Logistik bis zur Standortverwaltung, Personalschulung, Finanzanalyse und Technologiebeobachtung, usw. reicht. Nach Durchführung unseres Audits präsentieren wir unsere Empfehlungen und Kostenkalkulationen für Verbesserungsschwerpunkte oder Handlungsleitlinien in finanzieller und betrieblicher Hinsicht (investive Ausgabe und Betriebskosten / gewünschte Vorlaufzeit vor der Implementierung / Integration in Ihren industriellen Prozess / logistische Änderungen, usw.). Schließlich begleiten wir Sie während der gesamten Aufgabe bis zu deren Abschluss, indem wir zusammen mit Ihnen die verschiedenen Dienstleistungspartner auswählen.